الموظف الأسهم خيارات المواد

الصفحة الرئيسية 187 المادة 187 خیارات الأسھم للموظفین صحائف الوقائع عادة ما تستخدم خطط خیارات الأسھم کوسیلة للشرکات لمکافأة الإدارة العلیا والموظفین الرئیسیین وربط مصالحھم مع مصالح الشرکة والمساهمین الآخرین. بيد أن المزيد والمزيد من الشركات تعتبر الآن جميع موظفيها مفتاحا. ومنذ أواخر الثمانينيات، ازداد عدد الأشخاص الذين لديهم خيارات الأسهم بنحو تسعة أضعاف. في حين أن الخيارات هي الشكل الأكثر وضوحا للتعويض عن حقوق الملكية الفردية، الأسهم المقيدة، الأسهم الوهمية، وحقوق تقدير الأسهم نمت في شعبيتها وتستحق النظر أيضا. ولا تزال الخيارات العريضة القاعدة هي القاعدة السائدة في شركات التكنولوجيا المتقدمة، وأصبحت تستخدم على نطاق أوسع في صناعات أخرى أيضا. الشركات الأكبر حجما والمتداولة بشكل عام مثل ستاربكس و سوثويست إيرلينس و سيسكو توفر الآن خيارات الأسهم لمعظم أو كل موظفيها. العديد من غير التكنولوجيا العالية، والشركات التي عقدت عن كثب والانضمام إلى صفوف أيضا. واعتبارا من عام 2014، قدر المسح الاجتماعي العام أن 7.2 موظفا لديها خيارات الأسهم، بالإضافة إلى ربما مئات الآلاف من الموظفين الذين لديهم أشكال أخرى من حقوق الملكية الفردية. وهذا هو أدنى من ذروته في عام 2001، ومع ذلك، عندما كان عدد حوالي 30 أعلى. وجاء هذا التراجع نتيجة للتغيرات في القواعد المحاسبية وزيادة الضغط على المساهمين للحد من التخفيف من منح حقوق الملكية في الشركات العامة. ما هو خيار الأسهم خيار الأسهم يعطي الموظف الحق في شراء عدد معين من الأسهم في الشركة بسعر ثابت لعدد معين من السنوات. ويسمى السعر الذي يقدم فيه الخيار سعر المنحة وهو عادة سعر السوق في الوقت الذي تمنح فيه الخيارات. ويأمل الموظفون الذين منحوا خيارات الأسهم أن يرتفع سعر السهم وأن يتمكنوا من الحصول على النقد من خلال ممارسة (شراء) السهم بسعر المنحة الأدنى ثم بيع الأسهم بسعر السوق الحالي. هناك نوعان رئيسيان من برامج خيارات الأسهم، ولكل منها قواعد فريدة وعواقب ضريبية: خيارات الأسهم غير المؤهلة وخيارات الأسهم الحافزة (إسو). يمكن لخيارات خيار الأسهم أن تكون وسيلة مرنة للشركات لتبادل الملكية مع الموظفين، مكافأة لهم للأداء، وجذب والاحتفاظ الموظفين دوافع. وبالنسبة للشركات الصغيرة الموجهة نحو النمو، تعد الخيارات وسيلة رائعة للحفاظ على السيولة النقدية مع إعطاء الموظفين جزءا من النمو المستقبلي. كما أنها ذات معنى للشركات العامة التي تكون خطط منافعها راسخة، ولكن الذين يريدون إشراك الموظفين في الملكية. وعادة ما يكون التأثير المخفف للخيارات، حتى عند منحها لمعظم الموظفين، صغيرا جدا ويمكن تعويضه عن طريق الإنتاجية المحتملة واستحقاقات الاحتفاظ بالموظفين. غير أن الخيارات ليست آلية للمالكين الحاليين لبيع الأسهم وعادة ما تكون غير مناسبة للشركات التي يكون نموها مستقبلا غير مؤكد. ويمكن أيضا أن تكون أقل جاذبية في الشركات الصغيرة، التي عقدت بشكل وثيق التي لا تريد أن تذهب العامة أو بيعها لأنها قد تجد صعوبة في إنشاء سوق للأسهم. خيارات الأسهم وملكية الموظفين هي ملكية الخيارات يعتمد الجواب على من تسأله. ويرى المؤيدون أن الخيارات هي ملكية حقيقية لأن الموظفين لا يحصلون عليها مجانا، ولكن يجب أن يضعوا أموالهم الخاصة لشراء الأسهم. غير أن آخرين يعتقدون أنه نظرا لأن خطط الخيار تسمح للموظفين ببيع أسهمهم بعد فترة قصيرة من منحهم، فإن هذه الخيارات لا تخلق رؤية ومواقف ملكية طويلة الأجل. إن الأثر النهائي لأي خطة ملكية للموظف، بما في ذلك خطة خيار الأسهم، يعتمد كثيرا على الشركة وأهدافها للخطة، والتزامها بإيجاد ثقافة ملكية، وكمية التدريب والتعليم التي يضعها في شرح الخطة، وأهداف الموظفين الفرديين (سواء كانوا يريدون نقدا عاجلا وليس آجلا). في الشركات التي تظهر التزاما حقيقيا لخلق ثقافة الملكية، خيارات الأسهم يمكن أن يكون حافزا كبيرا. شركات مثل ستاربكس، سيسكو، وغيرها الكثير تمهد الطريق، تبين مدى فعالية خطة خيار الأسهم يمكن أن يكون عندما يقترن التزام حقيقي لمعالجة الموظفين مثل أصحابها. اعتبارات عملية عموما، عند تصميم برنامج الخيارات، تحتاج الشركات إلى النظر بعناية في مقدار المخزون الذي يرغبون في إتاحته، الذين سيحصلون على خيارات، ومقدار العمالة سوف تنمو بحيث يتم منح العدد الصحيح للأسهم كل عام. وهناك خطأ شائع يتمثل في منح خيارات كثيرة جدا في وقت قريب جدا، دون ترك أي مجال لخيارات إضافية للموظفين في المستقبل. إن أحد أهم الاعتبارات في تصميم الخطة هو الغرض منه: هل الخطة تهدف إلى إعطاء جميع الموظفين الأسهم في الشركة أو لمجرد توفير منفعة لبعض الموظفين الرئيسيين هل ترغب الشركة في تعزيز ملكية طويلة الأجل أم أنها استحقاق لمرة واحدة هل تهدف الخطة كوسيلة لخلق ملكية الموظفين أو مجرد وسيلة لخلق استحقاق إضافي للموظفين ستكون إجابات هذه الأسئلة حاسمة في تحديد خصائص الخطة المحددة مثل الأهلية والتخصيص والاستحقاق والتقييم وفترات الحجز ، وسعر السهم. ننشر كتاب خيارات الأسهم، دليل مفصل للغاية لخيارات الأسهم وخطط شراء الأسهم. البقاء على علمالبحوث والأبحاث انظر لدينا العديد من المنشورات للحصول على معلومات مفصلة عن جميع جوانب ملكية الموظفين. تغطي كتبنا كامل المجال، من الموضوعات القانونية إلى خلق ثقافة الملكية والتواصل خطتك. نوسليتر نوسليتر المقالات منطقة الأعضاء فقط في موقعنا (اسم المستخدم وكلمة المرور المطلوبة) لديها 15 عاما بالإضافة إلى المحفوظات للبحث عن النشرة الإخبارية لدينا تقرير ملكية الموظف. بالإضافة إلى أرشيف تقرير التعويض عن حقوق الملكية، رسالة إخبارية تكميلية تم تقديمها في خريف 2011. إذا كنت عضوا ولكن لا تعرف كلمة المرور الخاصة بك، اتصل بنا على customerservicenceo. org. إذا كنت أرينت بعد عضوا، فإنه يكلف فقط 90 للانضمام لمدة 12 شهرا الاشتراك هنا. وفيما يلي بعض المقالات المختارة حول هذا الموضوع من الرسائل الإخبارية السابقة، ولكل منها صلة بالقضية محل النقاش داخل مجال الأعضاء فقط: 2011 البيانات المتعلقة بالتعويض التنفيذي لبرنامج إسوب (تقرير ملكية الموظفين، آذار / مارس - نيسان / أبريل 2012) (يناير / كانون الثاني - فبراير / شباط 2011) اعتبارات مجلس الإدارة بشأن بيع أسهم الشركة في خطة شراء الأسهم (تقرير ملكية الموظفين، أيلول / سبتمبر - تشرين الأول / أكتوبر 2009) توزيع القضايا مع الشركاء المستقلين (تقرير ملكية الموظفين، تموز / يوليه - آب / أغسطس 2010) (تقرير ملكية الموظفين، تشرين الثاني / نوفمبر - كانون الأول / ديسمبر 2011) خطة العمل في القطاع العام و 401 (ك) خطة الشركة الأوراق المالية الدعاوى 1990-2010 (تقرير ملكية الموظفين، أيلول / سبتمبر - تشرين الأول / أكتوبر 2010) (تقرير ملكية الموظفين، آذار / مارس - نيسان / أبريل 2008) حماية أسعار الطوابق في شركات خدمات التوظيف (تقرير ملكية الموظفين، أيار / مايو - حزيران / يونيه 2012) (تقرير ملكية الموظفين، يوليو - أغسطس 2011) منع الصداع الضريبي في إسبس (تقرير ملكية الموظفين، مارس - أبريل 2012) إيجابيات وسلبيات (تقرير ملكية الموظفين، آذار / مارس - نيسان / أبريل 2012) إعادة تمويل قرض برنامج الضمان الاجتماعي (تقرير ملكية الموظفين، آذار / مارس - نيسان / أبريل 2010) الالتزامات المتعلقة بإعادة الشراء والتقدير (تقرير ملكية الموظفين، أيار / مايو - حزيران / يونيه 2006) - June 2011) يجب أن تستخدم الأسهم المفضلة في إيسوب (تقرير ملكية الموظفين، سبتمبر-أكتوبر 2006) هيكلة تمويل البائع في إيسوب (تقرير ملكية الموظفين، مارس - أبريل 2011) مقالات حول حقوق الملكية التعويضات المنشورات انظر لدينا العديد من المنشورات للحصول على معلومات مفصلة على جميع جوانب ملكية الموظفين. تغطي كتبنا كامل المجال، من الموضوعات القانونية إلى خلق ثقافة الملكية والتواصل خطتك. نوسليتر نوسليتر المقالات منطقة الأعضاء فقط في موقعنا (اسم المستخدم وكلمة المرور المطلوبة) لديها 15 عاما بالإضافة إلى المحفوظات للبحث عن النشرة الإخبارية لدينا تقرير ملكية الموظف. بالإضافة إلى أرشيف تقرير التعويض عن حقوق الملكية، رسالة إخبارية تكميلية تم تقديمها في خريف 2011. إذا كنت عضوا ولكن لا تعرف كلمة المرور الخاصة بك، اتصل بنا على customerservicenceo. org. إذا كنت أرينت بعد عضوا، فإنه يكلف فقط 90 للانضمام لمدة 12 شهرا الاشتراك هنا. وفيما يلي مقالات مختارة حول هذا الموضوع من النشرات الإخبارية السابقة، ولكل منها صلة بالمسألة محل النقاش داخل منطقة الأعضاء فقط: إنشاء السيولة لخطط تعويضات الأسهم (تقرير تعويض حقوق الملكية، فبراير 2012) منح جوائز الأسهم في الصين (تقرير تعويض حقوق الملكية، كانون الثاني (يناير) 2012) صافي التمرين 8212 الطوب أو المعاملة (تقرير ملكية الموظفين، نوفمبر / تشرين الثاني - ديسمبر / كانون الأول 2008) خطط شراء الأسهم المؤهلة للموظفين في الشركات الخاصة (تقرير ملكية الموظفين، أيار / مايو - حزيران / يونيه 2010) 2010) قضايا صعبة في إدارة الخطة في الشركات غير العامة (تقرير ملكية الموظفين، تموز / يوليو - آب / أغسطس 2011) استخدام الدراسات الاستقصائية لإبلاغ قرارات التعويضات (تقرير تعويضات الأسهم، آذار / مارس 2012) مسائل تقييم التعويض عن حقوق الملكية (تقرير تعويضات الأسهم، تشرين الأول / أكتوبر 2011) خيارات الأسهم بموجب فاس 123 (R) والقسم 409A (تقرير ملكية الموظفين، يوليو-أغسطس 2008) مقالات حول الملكية المفاهيم والبحوث المنشورات انظر لدينا العديد من المنشورات للحصول على معلومات مفصلة عن جميع جوانب ملكية الموظفين. تغطي كتبنا كامل المجال، من الموضوعات القانونية إلى خلق ثقافة الملكية والتواصل خطتك. نوسليتر نوسليتر المقالات منطقة الأعضاء فقط في موقعنا (اسم المستخدم وكلمة المرور المطلوبة) لديها 15 عاما بالإضافة إلى المحفوظات للبحث عن النشرة الإخبارية لدينا تقرير ملكية الموظف. بالإضافة إلى أرشيف تقرير التعويض عن حقوق الملكية، رسالة إخبارية تكميلية تم تقديمها في خريف 2011. إذا كنت عضوا ولكن لا تعرف كلمة المرور الخاصة بك، اتصل بنا على customerservicenceo. org. إذا كنت أرينت بعد عضوا، فإنه يكلف فقط 90 للانضمام لمدة 12 شهرا الاشتراك هنا. وفيما يلي مقالات مختارة عن هذا الموضوع من النشرات الإخبارية الماضية، ولكل ربط القضية المعنية داخل منطقتنا الأعضاء فقط: حلول عملية لخلق ثقافة الملكية (تقرير ملكية الموظفين، نوفمبر-ديسمبر 2009) مقالات غ الاستثمار غ أساسيات الموظفين الأسهم خيارات وكيفية ممارسة أساسيات خيارات الأسهم الموظفين وكيفية ممارستها خيار الأسهم الموظف (إسو) هو خيار الدعوة منحت القطاع الخاص، نظرا لموظفي الشركات كحافز لتحسين القيمة السوقية للشركة، والتي لا يمكن تداولها على السوق المفتوح. تمنح موظفي الخدمة المدنية الموظفين الحق (دون التزام) في شراء مبلغ محدد سلفا من أسهم الشركة في الوقت الحالي، أو الإضراب، في غضون فترة زمنية معينة، وبعدها تنتهي الخيارات بلا قيمة. هذا الحد الزمني، أو فترة التمرين، هو عادة عشر سنوات. إذا ارتفع سعر سهم الشركة خلال فترة التمرين، يمكن للموظف ممارسة إسو من خلال شراء الأسهم المخفضة في وقت واحد وبيعها بسعر السوق الأعلى. ومع ذلك، لا يمكن أن يتم ذلك إذا انخفض السهم إلى ما دون سعر الإضراب - لذلك، تستخدم الشركات إيسو بدلا من المرتبات المرتفعة كتشجيع للموظف الواحد لزيادة قيمة الشركة. هناك ثلاثة أنواع رئيسية من منظمات المجتمع المدني - غير القانونية، وإعادة تحميل وخيارات الحافز. منظمة إسو غير القانونية، والمعروفة أيضا باسم إسو غير المؤهلين، هو النوع القياسي من إسو. وينص على أنه لا يجوز للموظف ممارسة هذا الخيار خلال فترة استحقاق تتراوح بين سنة وثلاث سنوات، ويكسب الفرق بين سعر الإضراب والسعر الحالي مضروبا في الأسهم المباعة. ولا يمكن لمنظمات الخدمة المدنية غير النظامية أن تكون مؤهلة للحصول على معدلات ضريبة أرباح رأس المال، وتخضع للضريبة على أساس معدل ضريبة الدخل الكامل، المدرج في ضريبة الحد الأدنى البديلة (أمت) في الإقرارات الضريبية. من المهم أن نتذكر أنه على الرغم من أن معظم منظمات المجتمع المدني غير النظامية تصبح قابلة للممارسة في غضون فترة استحقاق تتراوح بين سنة وثلاث سنوات، فإن بعضها مقفل بخطة استحقاق متدرجة تعرف بالاستحقاق المرحلي. وهذا يعني أن الموظف سوف يكون قادرا على ممارسة نسبة صغيرة من الخيارات، مثل 10، في السنة الأولى، وتكون قادرة على ممارسة 20 بعد عامين آخرين، وهلم جرا. إعادة التحميل يبدأ إسو كمنظمة غير حكومية إسو، ولكن عند الممارسة الأولية ل إسو، التي يكسب الموظف ربحا، يتم منح الموظف مع إعادة تحميل من إسو، مع خيارات جديدة تصدر مع سعر السوق الحالي تصبح سعر الإضراب الجديد. خيارات الأسهم الحافزة يخضع خيار أسهم الحوافز (إسو) لقواعد إضافية مصممة لتقليل الضرائب. يجب على الموظف الانتظار لمدة عام على الأقل قبل ممارسة خيار شراء الأسهم، ولكن لا يجوز بيعه لمدة سنة على الأقل بعد الشراء. ويختلف ذلك اختلافا جوهريا عن عملية الشراء والبيع المتزامنة لمنظمات الخدمة المدنية غير القانونية، ويفرض مخاطر أعلى بسبب عدم التيقن من فترة حيازة الأسهم لسنة واحدة، حيث قد ينخفض ​​السهم في القيمة. ومع ذلك، فإن ضريبة الدخل الدولية تخضع للضريبة أقل بكثير من المنظمات غير الحكومية غير القانونية في معدل ضريبة الأرباح الرأسمالية طويلة الأجل، بدلا من معدل ضريبة الدخل. يتم منح إسو عموما إلى الإدارة العليا. اعتبارات قبل ممارسة الخيارات عموما، سوف الموظفين الجلوس على خيارات الأسهم لأطول فترة ممكنة قبل ممارسة الخيارات، إلا إذا كان لديهم خيارات إعادة تحميل، من أجل تحقيق أقصى قدر من قيمتها. ومع ذلك، في أعقاب فقاعة دوت كوم وتحطم التكنولوجيا التالية من عام 2001، فمن الحكمة للموظفين أن تبقى على علم جيد حول الصحة المالية لشركتهم. في أوقات الاضطراب المالي، كما هو الحال في الأزمة المالية العالمية 2008-2009، الشركات في كثير من الأحيان إعادة تسعير منظمات المجتمع المدني في تغيير من إسو إعادة تحميل. على سبيل المثال، إذا كان لدى شركة إوس في الشركة سعر إضراب قدره 20 سهم وانخفضت الأسهم إلى 10، فإن الشركة لها الحق في إلغاء جميع وحدات الخدمة البيئية الأولية قبل انتهاء فترة التمرين، ثم إصدار وحدات إسو جديدة مع 10 بسعر الإضراب الجديد . وتهدف هذه الممارسة إلى الحفاظ على معنويات الشركات حتى مع انخفاض قيمة الشركة. من أجل ممارسة إسو، يمكن للموظف إما أن يدفع نقدا، مبادلة مع أسهم صاحب العمل المملوكة سابقا، أو في الوقت نفسه اقتراض المال من الوساطة وبيع أسهم كافية لتغطية الصفقة.